“中秋”、“国庆”双节将至，集团公司也将迎来客运战线要害一役
。为全力做好节日运输期间各项重点事情，千亿国际集团于2023年9月20日上午在济宇高速四楼集会室召开了“双节”旅客运输暨宁静生产发动大会
＜嵊筛弊懿谜韵苡轮鞒，党委副书记、副总经理（主持事情）方院生、宁静总监张学新、总裁助理侯立、韩杰和总部相关部室卖力人、权属各客运、场站、效劳包管单位行政卖力人、分担生产经营和宁静机务事情的卖力人加入了集会
。

集会首先由客运治理部部长沈红转达了《集团公司关于做好2023年“双节”旅客运输和宁静生产事情的通知》，从增强组织领导、包管节日宁静、统筹运力调理、提高效劳水平、强化宣传营销、增强值班值守、提升应急处理能力等方面，对节日期间各项事情进行了全面安排；宁静总监张学新结合目今行业及集团公司宁静生产形势，对节日宁静重点环节做了强调要求
。总裁助理侯立结合节日事情特点对宣传、舆情防控做了详细安排
。

随后，副总经理方院生对“双节”旅客运输和宁静生产事情提出四点要求：一是要充分认识“双节”运输事情的重要性
。节日旅客运输事情关系到宽大人民群众的切身利益,社会关注度高，影响广泛，各级政府和行业主管部分很是重视
。各单位要从思想上高度重视，将这次“双节”旅客运输和宁静生产事情作为一项攻坚战和政治任务来全力完成，决不可有半点马虎和纰漏
。各单位要切实提高政治敏感性，要站在讲政治、保民生的高度，以对人民群众高度卖力的态度，增强做好节日旅客运输和宁静生产事情的责任感和紧迫感，力争圆满完成节日旅客运输事情，让政府定心，让黎民满意
。二是要层层落实责任，全力确保宁静
。当前宁静形势禁止乐观，宁静压力很是大，各单位一定要高度重视宁静生产，提高政治站位，统一思想，明确目标，买通宁静生产责任落实“最后一公里”，全力确保节日宁静
。三是要完善运力包管，提升效劳质量
。“双节”前后，各趁魅站客流将大幅增长，个体时段可能泛起旅客骤增现象，客运治理部要提前预判，统筹协调，备足运力，科学安排，提高车辆利用率和实载率
。各单位要以集团公司阵势为重，密切配合、相互支持，杜决站区内长时间压客
。同时完善各项效劳步伐，为旅客提供宁静便当的候乘情况
。四是要立异生长思路，做好营销和宣传
。双节长假是企业营销和宣传的好时机，各单位要加大宣传力度，立异营销方法，大力推广新举措、新步伐，特别是大力宣扬一线员工的先进事迹，树立行业规范，弘扬社会正能量，增强职工凝聚力和向心力，营造良好舆论气氛
。方总要求，各单位要主动出击组织客源，认真做好运游融合，积极发挥趁魅站聚客能力，打造运游融合新品牌
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结合方总讲话，副总裁赵宪勇提出四点落实意见：一是思想认识要再提高
。各单位要凭据集团公司节日运输要求，坚决克服经验主义和麻痹思想，树立政治意识、责任意识，通过各项步伐，确保取得双节旅客运输的胜利
。二是全力确保运输宁静
。会后要立即行动，从落实宁静责任、宁静教育、隐患排查整治、设施设备检修、宁静值班等方面对各项事情进行再落实，确保节日期间运输的各个环节万无一失
。三是全力做好运力包管
。各单位要牢固树立阵势意识，以“舍小家顾各人”的精神，站、运、保各方通力相助，充分发挥整体协作最佳效能
。四是忠于职守、拼搏贡献
。节日期间各单位领导班子成员要坚守一线，对运营、效劳、宁静、包管各方面事情进行监督
。同时，要提前进入各大中专院校、大型社区、商贸、工地等广泛营销，发挥门路客运比较优势，扩大企业影响力，全力以赴取得“双节”运输全面胜利
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