为加强品管人才梯队建设，援手后备品管经理提升岗位胜任能力，进一步强化企业质量治理，9月24日，必赢亚洲农牧组织发展后备品管经理专项培训。

培训起头前，整个参训人员集体诵读爱心文化22条，通过沉温进建，进一步加深了对必赢亚洲爱心文化的理解和认同，也为培训营造了积极正面的进建氛围。

胶东聚落高级品管经理高峻携带各人解读饲料企业质量治理规范，具体介绍了原料采购治理、出产过程节造、产品质量节造、产品贮存及运输等方面的规范要求，疏导各人在品管工作中敬畏质量、坚守底线，把规范要求落实到每一个环节、每一路工序。鲁南聚落配方师王元琛分享质量管控与成本管控的平衡之路，萦绕原料、配方、出产、品控、服务、跨部门协一致方面，解说若何做价值型产品经理，通过价值沉塑，实现高性价迸纂高品质的动态平衡，为各单元在质量与成本之间找到更优解提供了思路。

昌乐聚落配方师朱素丽结合自身多年饲料行业工作经历，分享若何深刻钻研质量异常与产品品质，解说了质量节造的主线、质量异常原因分析及错料处置的实用技巧，援手参训人员提升异学问别、原因分析和问题措置能力。安丘聚落高级品管经理严呈刚解说车间工艺流程关键点品控攻略，萦绕工艺参数尺度、设备算帐尺度以及粉碎、配料、造粒、幼料配造等出产有关当苦衷项进行详细注明，进一步强化了各人对出产现场关键节造点的理解和把握。

必赢亚洲农牧产研协同中心总经理李海燕介绍在线巡检系统及利用，解说了出产品质与质检治理平台的重要职能、在线巡检的重要内容及项目推动进度，针对当前巡检工作中的痛难点进行优化，推动巡检工作越发高效、规范、可追忆。检测中心主任张旭萦绕化验室6S治理进行解说，暗示通过环境整改、标识尺度化升级、空间精密化治理、物品定置治理、长效机造成立，解除安全隐患，造就优美德惯，提升化验室治理水平。

培训还组织了优良品管经理分享环节。临沂必赢亚洲蒙发公司品管经理杨菲、昌乐必赢亚洲公司品管经理秦鹏翔别离作成长分享，具体论述了品管工作的具体内容和职责，并结合自身经历分享了在工作中好学沉思、转变心态、自动担任、加强沟通的成长体味。他们暗示，品管经理不仅要具备扎实的专业知识，还要长于发现分析问题、推动解决问题，在跨部门协同中阐扬质量把关和价值创造作用，为参训人员提供了可借鉴、可进建的成长蹊径。

必赢亚洲农牧瓢荼鹞理中心总经理王亮分享在线报表的正确打开方式，强调数据要实时、正确、齐全，让数听说真话，为质量治理和经营决策提供靠得住凭据
；他总结暗示，这次培训通过内部讲师授课和楷模示范带头，助力新人进建成长，强化知识把握和执行力，系统性提升公司质量治理水平，但愿各人把进建成就转化为工作实效，在岗位上急剧成长、担任作为。

为检验进建功效，培训组织现场考试，紧扣培训课程沉点，通过以考促学、以学促用的方式，援手参训人员查漏补缺，坚韧培训成效，确保学有所获、学致使用。

这次专项培训内容求实、针对性强，为参训学员搭建了系统进建和互换提升的平台。下步，必赢亚洲农牧将持续加强品管人才梯队建设，美满人才造就机造，推动培训成就落地转化，为企业发展筑牢质量根基。