开会的最终主张，是发现问题、钻研问题、解决问题。在必赢亚洲，经营会议被定名为“经营检讨会议”，主题就落在“检讨”二字上——启程点是疏导各人复盘、检视当前经营过程中存在的问题与不及，倒逼经营治理团队直面问题、破解难题，最终推动经营质效持续提升。

可不知从何时起，不少公司的会议慢慢变了味：工作汇报造成了“流水账”，内容重新想到尾，列举了一大堆数据，真正涉及问题的部门却轻描淡写；互换讲话造成了“唱赞歌”，讲成就时千言万语，谈不实时守口如瓶；嵋橄殖】醋湃热攘夷，会议实现后，该存在的问题仍旧存在。这样的会议不仅解决不了任何问题，反而是对公司资源的浪费。

表表上看，这是会议组织层面的“幼问题”，背后露出的实则是企业治理理想的错位与责肆意识的淡薄。当我们失去了直面问题的勇气，当“回避问题”造成团队里的默认潜规定，当各人都习惯用美丽的数据覆盖真实的缺口，幼问题就可能成为威胁到企业发展的系统性风险，最后造成难以清算的经营难题。

我们应服膺，只有英勇正视自身不及，在不休发现问题、解决问题的过程中磨炼能力、自我改革，能力扛住市场风浪、走得更稳更远。

首先，要端正态度，直面问题、少谈成就，敢于向自己“拍砖”。

人要进取，先要直面不及，企业要成长，也必须先正视问题。一旦躺在业绩簿上，昨天的成功就会成为今天最大的绊脚石。把问题摆到桌面上，正视自己的不及，是解决问题的前提。若是我们连面前存在的问题、已经出现的矛盾都麻木不仁、不敢面对，破解难题、发展创新就只会沦为“高谈阔论”。只有英勇正视自身不及，能力把握住解决问题与矛盾的最佳机遇，预防问题进一步演变恶化，最终牢牢把握工作的自动权。

其次，要强化担任，发现问题、解决问题，让成长充斥“底气”。

作为职业经理人，发现问题是责任，解决问题是能力的体现。问题刻下，与其绕着走、躲着走，不如迎着上、扛着干。遇到问题，该当先拿出规划、迅快措置，再回头复盘原因、补上缝隙，绝不能让问题在自己手里过夜、在自己身上搁浅。要敢于自动把责任揽到身上，多问自己“我该做什么”“我还能做什么”，而非一上来就追问“这是谁的错”。要把每一次问题的出现，都当作自身成长的契机，在解决问题中堆集自己的真本事，夯实企业发展的牢固根基。

第三，要举一反三，系统复盘，不断自省，让经验沉淀为“智慧”。

今天我们沉提“经营检讨”的真正内核，想要看到的不是就事论事、针对单个事务的整改优化，而是彻底拆掉“回避问题”的隐形围墙，把直面问题、检讨不及造成融入日常经营的固定作为，造成每一位治理者刻进骨子里的行为自觉。我们要让每一位必赢亚洲人都领略：敢于直面不及，不是自我否定的示弱，而是复苏自知的成长；自动认领难题，不是额表的职守，而是证明自身价值的机遇；积极沉淀补位，不是冗余的流程，而是穿越周期的底气。市场从来不会由于谁善于粉饰升平就手下留情，真正能走得稳、走得远的企业，始终属于那些始终在自我校准、持续自我迭代的团队。

必赢亚洲的成长与发展，靠的从来不是一路顺风顺水的命运，也不是对过往成就的沾沾自喜、固守不前，而是一次次在直面问题、破解难题的过程中，把短板拉长、把能力磨硬的韧劲。作为必赢亚洲人，我们应持续带着这份“敢检讨、敢突破”的底色，在每一次自我改革中把根基扎得更深，稳稳接住所有市场风浪，一步步把必赢亚洲美好愿景，造成实切其实的经营成就。